
DX推進のプロセス
DXとはどのようなプロセスで進めていくものかを説明する講座です。DXの当事者となる経営企画部門、DX推進部門、DXリーダーなどには必須の講座となります。また、「DX推進チームの役割と仕事のプロセス」を受講される方の事前受講推奨講座となります。
デザイン思考を実践する5つの手法
【20分の短時間集中講座】 新たなビジネスに挑む。 DXの最盛期を迎えようとしている現在のビジネスシーンでは、そのような場面が多く見られます。 では、どのように挑めばいいのか?新たなアイデアを組織・個人として生み出すのは容易ではありません。 本講座は、“DX×デザイン思考”を学んでいただき、新たなビジネスに挑むための武器(知識・スキル)を身に着けていただく内容となっております。 Part.1 デザイン思考の基礎 Part.2 デザイン思考を実践する5つの手法 の二部構成となっておりますので、両講座をご受講いただくことを推奨しております。
| おすすめの対象者 | ビジネスにおいてデザイン思考を取り入れたいと考えている方 新たなアイデアを考える、生み出すことに苦労したことのある方 |
|---|---|
| 学習形態 | PDFでの資料提供 |
| 動画時間 | 18分 字幕あり |
| 期間 | 3か月 |
| 費用 | 2,000円(税込2,200円) |

デザイン思考を実践するための5つの手法について、使い方・ポイント・例題の観点を20分の短時間動画にて解説いたします。
手法を習得するには、実際に使ってみることが最も学習効果が高まりますので、例題に挑み実践を通して習得を目指してください。
【アジェンダ】
2-1. ペルソナ
2-2. 共感マップ
2-3. カスタマージャーニーマップ
2-4. ブレインストーミング
2-5. サービスシート
※例題に取り組む作業時間の目安は合計で70分となります
※例題への取り組み有無は本講座の修了条件とは関係ありません

三輪 雄大(みわ ゆうだい)
株式会社 NTT DXパートナー
大学卒業後、NTT東日本に入社。営業・企画・人事などを経験。その後、社外派遣制度で外資系IT企業への出向、NTTグループのコンサルティングファームへの出向を通じてコンサルタントとして研鑽を積む。現職のNTT DXパートナーではDX人材コンサルとSXコンサルのサービスリーダーを務める。
| おすすめの対象者 | ビジネスにおいてデザイン思考を取り入れたいと考えている方 新たなアイデアを考える、生み出すことに苦労したことのある方 |
|---|---|
| 学習形態 | PDFでの資料提供 |
| 動画時間 | 18分 字幕あり |
| 期間 | 3か月 |
| 費用 | 2,000円(税込2,200円) |
| 課題 | 選択式テスト |
| 修了条件 | 全体の得点率60%以上 |
研修実施後の
振り返りはもちろん、
次の改善にむけた示唆出しまで
我々がサポートします。
~研修・eラーニングサービスの流れ~
1.研修の実施
お客さまの状況に
カスタマイズされた
高品質な研修提供
2.振り返り
研修後の
理解度テスト/アンケート/
ヒアリングなどによる、
定性的な効果測定
3.分析と改善
施策効果や
実施後に見えた
課題を分析し、
次の改善に向けた示唆を抽出
「人」の特性に根ざした研修設計と
“やりっぱなし”にしないサポートで
着実な変化を促す
研修・eラーニングをご提供
年間受講者数
約70,000人
※2023年9月末時点
研修提携会社数
120社
※2022年実績
自社運用ラーニングポータルサイト
「Learning Site 21(LS21)」 取扱講座
2,800コース
※2023年9月現在

DX推進のプロセス
DXとはどのようなプロセスで進めていくものかを説明する講座です。DXの当事者となる経営企画部門、DX推進部門、DXリーダーなどには必須の講座となります。また、「DX推進チームの役割と仕事のプロセス」を受講される方の事前受講推奨講座となります。

DXのためのデジタル戦略立案
自社のデジタル戦略を立案する手法を学ぶ講座です。様々なフレームワークや着眼点などから、自社の事業に最適な手法を使い分けることが可能となります。紹介するフレームワーク類は、ダウンロードしてご利用いただけます。

DX用語解説
DXにおいては、組織全体が同じ認識にたって変革を進めることが重要ですが、言葉の認識が異なることによって、結果的にそれぞれの想いが異なってしまう場合があります。デジタル用語に対して苦手意識のある方の場合は、最初に受講することをお薦めいたします。