
大規模バックオフィス業務を効率化―― “一から作らない”提案と運用支援で稼働5割削減
当社の既存システムとマクロを組み合わせた運用設計に加え、実運用支援まで一貫して行い、業務稼働を5割削減しました。
~販売・CS向上に向けた店舗現状の把握~
覆面調査(ミステリショッパー)では調査員が一顧客を装い、顧客接点における現場のリアルな実態を調査します。「解決すべき課題」「共有すべき優良事例」を抽出し、今後の販売及びCS向上への活用が可能です。
| 対象者 | 販売・CS向上を目指す店舗運営担当者の方 |
|---|---|
| スタイル | コンサルティング、覆面調査、調査結果・対策のご提示 |
| 内容 | 調査項目・調査方法設計、弊社調査員による客観的調査の実施、調査結果のご提示 |
| 期間 | 実施内容により異なります。お気軽にお問い合わせください。 |
| 費用 | 実施内容により異なります。お気軽にお問い合わせください。 |

店頭での販売シーンにおける、お客様に対する応対品質の実態は、一般的な視点から見た際に果たして十分なのだろうか?
もしも仮に、不十分なところや出来ていないところがあるとするならば、販売・CS向上のためにどこを改善すべきなのだろうか?
来店いただき、店頭で回遊しているお客様やレジ接客における応対の実態を、定期的に第三者の俯瞰した視点から調査することを「覆面調査(ミステリショッパー)」と言います。
覆面調査(ミステリショッパー)では調査員が一顧客を装い、店舗フロアーや、レジなどでの、顧客接点における現場のリアルな実態を調査します。
「解決すべき課題」は勿論、「共有すべき優良事例」を抽出し、今後の販売及びCS向上への活用が可能です。
※あくまで、参考フローです。お客様状況・課題感によって調査設計を行います。

コンサルティング実施後の
振り返りはもちろん、
次の改善にむけた示唆出しまで
我々がサポートします。
~コンサルティングサービスの流れ~
1.コンサルティング実施
お客さまへの深い理解と
豊富な経験に基づき、
最適な
ビジネス展開を指南
2.振り返り
アンケート/インタビューなど
組織診断による
短期的効果測定、
生産性/業績など実績結果による
中期的効果測定
3.分析と改善提案
施策効果や
実施後に見えた
課題を分析し、
次の改善に向けた示唆を抽出
ヒューマンキャピタル分野全般に
長けたコンサルタントが、
人事制度や組織開発・社員育成の
グランドデザイン等を伴走支援
提供会社数
187社
※2024年3月現在 延べ数

大規模バックオフィス業務を効率化―― “一から作らない”提案と運用支援で稼働5割削減
当社の既存システムとマクロを組み合わせた運用設計に加え、実運用支援まで一貫して行い、業務稼働を5割削減しました。

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