
組織マネジメント研修
自組織に必要な共通の目的は何かを、企業理念から検討し、明らかにしていきます。
デジタル革新の時代、世界的な大きな変化にも対応していくためには、データに基づいた意思決定で施策や事業を常にアップデートしていくことが必要です。 施策の意思決定に必要なデータとはなにかを起点に考え、今手元になくても創るという発想や、それによって施策の価値を向上させる考え方、組織としてのマインドセットと取組を維持するための方法について学びます。
| おすすめの対象者 | DXの進め方やデータ活用を検討されている方、それらに悩みのある方 |
|---|---|
| 学習形態 | eラーニング |
| 動画時間 | 1時間22分 |
| 期間 | 3カ月 |
| 費用 | 10,000円(税込11,000円) |

(1)意思決定に役立つデータが得られるように施策(システムやサービス)を設計する
(2)必要だがまだないデータは、体験や知識から生成し、施策を通じて価値を生み出す
(3)実験志向のマインドセットを組織として醸成・維持する
について、
などの観点で事例を交えながら解説します。

梅木 秀雄(うめき ひでお)
三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 ココロミルラボ室長
京都大学理学研究科修了。大手総合電機メーカー研究所でのAI及びナレッジマネジメントの研究開発の部門長、事業会社でのAI事業立上げ、技師長を歴任。2018年より現職。AI・ビッグデータ時代のDX施策やマインドセットについての講演・研修AIや地域のためのデータ開発による地方創生データエコシステムの構築など社会課題にも取り組む
| 課題 | 選択式テスト |
|---|---|
| 修了条件 | 全体の得点率60%以上 |
| おすすめの対象者 | DXの進め方やデータ活用を検討されている方、それらに悩みのある方 |
| 学習形態 | eラーニング |
| 動画時間 | 1時間22分 |
| 期間 | 3カ月 |
| 費用 | 10,000円(税込11,000円) |
研修実施後の
振り返りはもちろん、
次の改善にむけた示唆出しまで
我々がサポートします。
~研修・eラーニングサービスの流れ~
1.研修の実施
お客さまの状況に
カスタマイズされた
高品質な研修提供
2.振り返り
研修後の
理解度テスト/アンケート/
ヒアリングなどによる、
定性的な効果測定
3.分析と改善
施策効果や
実施後に見えた
課題を分析し、
次の改善に向けた示唆を抽出
「人」の特性に根ざした研修設計と
“やりっぱなし”にしないサポートで
着実な変化を促す
研修・eラーニングをご提供
年間受講者数
約70,000人
※2023年9月末時点
研修提携会社数
120社
※2022年実績
自社運用ラーニングポータルサイト
「Learning Site 21(LS21)」 取扱講座
2,800コース
※2023年9月現在

組織マネジメント研修
自組織に必要な共通の目的は何かを、企業理念から検討し、明らかにしていきます。

プロジェクトマネジメント入門
これまで参加していたプロジェクトや主導したプロジェクトで、業務が不明確だったり、後から依頼が増えたりと、頑張っているものの、なかなか成果につながらない経験はありますか? それを解決するヒントがプロジェクトマネジメントなのです。 日常の業務でも使えるテクニックと、DXプロジェクトの進め方も盛り込まれた内容になっています。

Power BI 入門
「Power BI」を用いたデータ活用に関する基礎的な内容をeラーニング形式で学習します。 この講座は、データ活用の入り口です。 データ活用で一番大切なことは、「問い」から考え始めること。そして、どのようなアウトプットを使って、何を表現するのかをイメージすること。 データ活用の入り口を理解してから、Power BIの基本操作を学んでいき、最後はダッシュボードの作成に挑戦してみましょう!