新任管理職研修

～部下にやる気を促す目標管理（MBO）～

部下が目標に対してやらされ感を感じるのでなく、自分事として捉えられるようにする、目標設定のスキルを学びます。

研修の対象者	課長
学習形態	集合研修
学習スタイル	講義／ワーク／ロールプレイ／ディスカッション
期間	目安：1日間 ※お客様状況・課題感によって設計
費用	実施内容により異なります。お気軽にお問い合わせください。

業界、企業規模を問わず多くのお客様を支援させていただいた実績がございます。お客様状況に合わせた幅広いソリューション提案も可能です。まずはお気軽にご相談ください。

課題

「評価に影響するから、目標は出来るだけ低くしておこう。」
「あれ？期初に立てた目標って、こんなのだったっけ？」
「評価なんて、上司の好みで決まるんでしょ？」

目標や評価に対して、部下の考えが冷めていませんか。

これでは成果を生み出すことは出来ません。

管理職に必ず求められること。

それは目標を通じて、部下のやる気を引き出し、納得性の高い評価を行い組織の業績を上げていく事です。

お客様が実際に運用している目標管理制度に合わせて、カリキュラムを作成いたします。

※あくまで、サンプルプログラムです。
お客様状況・課題感によってプログラム設計を行います。

	1日目
AM	目標管理とは？目標設定－目標設定に必要な要素－モチベーション理論
PM	日常のマネジメント－観察する－実現可能性を高めるコーチング評価－行ってしまいがちな評価におけるミス－評価の付け方面談ロープレ

1日目

－目標設定に必要な要素
－モチベーション理論

－観察する
－実現可能性を高めるコーチング

－行ってしまいがちな評価におけるミス
－評価の付け方

研修実施後の
振り返りはもちろん、
次の改善にむけた示唆出しまで
我々がサポートします。

～研修・eラーニングサービスの流れ～

「人」の特性に根ざした研修設計と
“やりっぱなし”にしないサポートで
着実な変化を促す
研修・eラーニングをご提供