新任主査研修

～主査に求められる『本気』とは？～

「主査の役割とは？」「部下・上司との関係構築」等、受講生にとって身近なテーマや、直近の不安・悩みに応える内容になっています。また、リアルケース、ロープレを豊富に織り交ぜながら、実践的に学ぶことができます。

研修の対象者	主査・係長
学習形態	集合研修
学習スタイル	事前アンケート／講義／実践ロールプレイ／ケーススタディ
期間	目安：1日間 ※お客様状況・課題感によって設計
費用	実施内容により異なります。お気軽にお問い合わせください。

業界、企業規模を問わず多くのお客様を支援させていただいた実績がございます。お客様状況に合わせた幅広いソリューション提案も可能です。まずはお気軽にご相談ください。

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課題

「主査として、チームの中でどんな役割を求められ、何をしていけばいいか分からない」
「主査として、チームに貢献していきたいが、今は新しい業務を覚えるのでいっぱいいっぱい」

新規任用された主査は、自身の役割がまだ明確でなかったり、明確であっても、目の前の仕事に追われて上手くパフォーマンスを発揮できなかったりすることが多々あります。

主査になったからには、今まで通りの考え方や仕事の進め方をしていては、期待されている役割を発揮することはできません。

これまでと役割が変わったことを本人が自覚し、行動に移すということが極めて重要なのです。

概要・特徴

「主査の役割とは？」「部下・上司との関係構築」等、受講生にとって身近なテーマや、直近の不安・悩みに応える内容になっています。

また、リアルケース、ロープレを豊富に織り交ぜながら、実践的に学ぶことができます。

＜Point＞

事前アンケートで受講者（新任主査）の実態や課題、ニーズ等を把握
上記課題をテーマとした講話、実践ロープレを実施

プログラム例

※あくまで、サンプルプログラムです。
お客様状況・課題感によってプログラム設計を行います。

	1日目
AM	自ら「やる気」になる時期が来たから主査になるのではない主体性を持って、主査の役割を遂行する主査の役割を認識する主査の役割とは？期待される主査の考えかた巻き込むリーダー力の養成リーダーシップとフォロワーシップ
PM	協働の風土を作り、成果を創り出すためのコミュニケーション最高のチームを作るために必要不可欠なコミュニケーションアクションプランシートの作成研修内容を実践するためにアクションプランを立てる

1日目

自ら「やる気」になる

時期が来たから主査になるのではない
主体性を持って、主査の役割を遂行する

主査の役割を認識する

主査の役割とは？
期待される主査の考えかた

巻き込むリーダー力の養成

リーダーシップとフォロワーシップ

協働の風土を作り、成果を創り出すためのコミュニケーション

最高のチームを作るために必要不可欠なコミュニケーション

アクションプランシートの作成

研修内容を実践するためにアクションプランを立てる

ExCパートナーは研修の
「やりっぱなし」を防ぎます

研修実施後の
振り返りはもちろん、
次の改善にむけた示唆出しまで
我々がサポートします。

～研修・eラーニングサービスの流れ～

1.研修の実施

お客さまの状況に
カスタマイズされた
高品質な研修提供
2.振り返り

研修後の
理解度テスト/アンケート/
ヒアリングなどによる、
定性的な効果測定
3.分析と改善

施策効果や
実施後に見えた
課題を分析し、
次の改善に向けた示唆を抽出

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ExCパートナーの研修・eラーニング

「人」の特性に根ざした研修設計と
“やりっぱなし”にしないサポートで
着実な変化を促す
研修・eラーニングをご提供

研修・eラーニングサービスの実績

年間受講者数

約70,000人

※2023年9月末時点
研修提携会社数

120社

※2022年実績
自社運用ラーニングポータルサイト
「Learning Site 21（LS21）」取扱講座

2,800コース

※2023年9月現在

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