ビジネス開発研修

～新たな事業モデルを考えるための思考を学ぶ！～

本研修では、基本的なビジネス開発の基礎やフレームワークについて体系立てて学んでもらいます。また、自社を取り巻く環境分析等の結果から、新事業・サービス創出の重要性、自らの役割を認識しフレームワークを使い実践のトレーニングを行います。

研修の対象者	若手社員／中堅社員／主査・係長／ベテラン社員
学習形態	集合研修
学習スタイル	体系的講義／ワークショップによる企画案の検討、評価、議論
期間	目安：2日間 ※お客様状況・課題感によって設計
費用	実施内容により異なります。お気軽にお問い合わせください。

業界、企業規模を問わず多くのお客様を支援させていただいた実績がございます。お客様状況に合わせた幅広いソリューション提案も可能です。まずはお気軽にご相談ください。

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課題

世の中のトレンドや動向により事業のポテンシャルを考え、どのようにして新たなビジネスを開発していくかについて、体系立てた思考と柔軟な発想力が必要となります。

そのため、本研修では、特徴的なフレームワークをもとに、新規ビジネスモデル創出に必要となる考え方を習得してもらいます。

また、ワークショップによる企画案の検討、評価に関して議論を行います。

概要・特徴

本研修では、基本的なビジネス開発の基礎やフレームワークについて体系立てて学んでもらいます。
また、自社を取り巻く環境分析等の結果から、新事業・サービス創出の重要性、自らの役割を認識しフレームワークを使い実践のトレーニングを行います。

具体的には、

ビジネスのネタを発想する・・・（ビジネス発想力、クリエイティブシンキング）
↓
市場ニーズや社内の要望、ニーズに対して何をするべきか・・・（競争戦略、マーケティング）
↓
自社が保有する資産（ポテンシャル）と実現するために必要な事・・・（データ分析、財務）
↓
ビジネスモデル案を促進するための手段・・・(仮説思考、問題解決力、論理的思考）

をビジネス開発に必要なスキルとして学びます。

プログラム例

※あくまで、サンプルプログラムです。
お客様状況・課題感によってプログラム設計を行います。

	1日目	2日目
AM	研修の狙いとゴール自社を取り巻く環境と今後のミッションについて	フレームワーク“Canvas”について
PM	ビジネスモデルの定義ビジネスアイデアの発想	自社をモデルにした総合演習 FBと振り返り