
DXで求められる人の役割とスキル
DXにおいて、デジタル(機械やAI、システム)と人類の役割分担の変化の観点から、最適な組織行動を実現する人類の役割とスキルについて、学びます。また、今までの常識を離れ、新しいスキルを身に着けるためのリスキリングや心がけについて学ぶ講座となります。
~学生参加型のリアル面接演習により、企業にマッチした採用レベルの統一を!~
採用面接官=採用者選定者、という意識ではなく、自己は企業プロモーションの一部である事を含め、基本姿勢や果たすべき役割、面接の留意点などマインドセットを図ります。
| 研修の対象者 | 課長/経営層/採用面接官を担当する方 |
|---|---|
| 学習形態 | 集合研修(オフライン中心) |
| 学習スタイル | 自社の採用人物像、評価軸、基準に沿った実践演習/ロールプレイング/VTR振り返り・フィードバック |
| 期間 | 目安:2日間 ※お客様状況・課題感によって設計 |
| 費用 | 実施内容により異なります。お気軽にお問い合わせください。 |

「新卒採用したけど、なかなか思うような人材が・・・」
「中途採用したけど、合わないと言って直ぐ辞めてしまう・・・」
売り手市場の今だからこそ、余計にこういった声を聞きます。
採用活動の中で面接シーンは単なる「採用者選定の場」ではなく「会社プロモーションの場」として就職活動者へアピールの場という一面と同時に
「就職活動者と企業のマッチングの場」としても重要です。

その企業に合った人材だからこそ、企業としても活躍が期待でき将来の中核人材となり、就職活動者も自己の強みや資質を活かし大いに飛躍できる、企業も本人もwin-winとなる事が理想の姿です。
そういったマッチング判断の最初を担うのは、採用面接官になります。
面接官自体が、会社がどういった人材が必要なのか、それをどのように面接の中で把握するのか、それらを理解した上で、面接官同士の評価軸・評価レベルを合す事が重要となります。
採用面接官=採用者選定者、という意識ではなく、自己は企業プロモーションの一部である事を含め、基本姿勢や果たすべき役割、面接の留意点などマインドセットを図ります。
その後に、当該企業が求める人物像や評価軸・基準を明確化しながら、どういった質問をすべきか、その回答に対してさらにどういった質問によて深堀りし、就職活動者の資質や人物像を洗い出すのか、を習得します。
研修後半では、入室~面接~評価までの実習を繰り返し、面接官としての態度・方法の習熟と、面接官同士の評点合わせ・基準合わせを行い、企業として採用者像・採用レベルの統一化を図ります。

※あくまで、サンプルプログラムです。
お客様状況・課題感によってプログラム設計を行います。
| 1日目 | 2日目 | |
|---|---|---|
| AM |
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| PM |
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研修実施後の
振り返りはもちろん、
次の改善にむけた示唆出しまで
我々がサポートします。
~研修・eラーニングサービスの流れ~
1.研修の実施
お客さまの状況に
カスタマイズされた
高品質な研修提供
2.振り返り
研修後の
理解度テスト/アンケート/
ヒアリングなどによる、
定性的な効果測定
3.分析と改善
施策効果や
実施後に見えた
課題を分析し、
次の改善に向けた示唆を抽出
「人」の特性に根ざした研修設計と
“やりっぱなし”にしないサポートで
着実な変化を促す
研修・eラーニングをご提供
年間受講者数
約70,000人
※2023年9月末時点
研修提携会社数
120社
※2022年実績
自社運用ラーニングポータルサイト
「Learning Site 21(LS21)」 取扱講座
2,800コース
※2023年9月現在

DXで求められる人の役割とスキル
DXにおいて、デジタル(機械やAI、システム)と人類の役割分担の変化の観点から、最適な組織行動を実現する人類の役割とスキルについて、学びます。また、今までの常識を離れ、新しいスキルを身に着けるためのリスキリングや心がけについて学ぶ講座となります。

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