NTTグループが次世代経営人材育成にリベラルアーツ思考プログラム（異業種交流スクール）を採用した背景

ご担当者様へのインタビュー

NTT Universityとは？

NTT Universityの目的

NTT Universityの基本方針

NTT Universityは、急速に変化する経営環境の中で、NTTグループ全体の企業価値向上を目的に創設された経営人材育成プログラムです。

目指すのは、時代をリードできる多様なグループ経営人材の輩出。経営者になる強い意思・覚悟をもつ人材を実力主義で選抜し、未経験領域へのハードアサインを通じて自律的な成長を促す点が特徴です。

近年、NTTグループでは年功序列からジョブディスクリプション制・ジョブグレード制への転換や、専門性重視の制度導入など人事制度改革を進めてきました。

その中で上級マネージャーにはビジョンを描き周囲を動かす力が求められており、これらを備えた次世代の経営人材を育てる場としてNTT Universityが位置づけられています。

NTT Universityは、Next Executive CourseとFuture Executive Courseの２つのプログラムに分かれており、後者で、本プログラムを導入しています。

Future Executive Courseでは、将来的に経営人材を目指そうと考え始めている人が「なぜ経営人材になりたいのか」、「どのような経営人材としてNTTグループを牽引したいか」を自分自身に問い続けていただくプログラムを多く取り入れています。

AIやテクノロジーが進展する今だからこそ、最後に残るのは「人間らしさ」であり、人間としての魅力や深みを育む学びとしてリベラルアーツの価値が一層高まっていると考えられています。

また、経営人材には「答えのない問い」に向き合い続ける姿勢が求められます。
従来のNTTグループの研修は“正解を提示する”形式が中心でしたが、自分自身で問いを立て、考え続ける経験を提供するためにリベラルアーツのようなプログラムが必要だという認識があります。

NTT Universityでは、こうした背景からリベラルアーツも重要視しています。

社会の不確実性が高まるなか、 経営人材には「自分が何を大切にし、世界とどう関わるのか」を深く考える力が不可欠だと考えているからです。

リベラルアーツは成果が数値化しづらい学びではあるものの、歴史や社会情勢など多様な知の積み重ねを通じて、自分自身の価値観を見つめ直すことで、日々の行動や意思決定がアップデートされていくものだと捉えています。

本プログラムは、事前課題がしっかり読み込まれたうえで活発な議論が展開されるプログラム設計であること、さらに異業種の参加者同士が率直に意見を交わす姿が非常に印象的でした。

こうした「深い学び」と「多様な視点が交差する場」が実現していることに高い価値を感じたことが、本プログラムを選択する大きな理由となりました。

 本プログラムを導入したことで、多様な分野から着想を得ることができるようになり、思考面・行動面ともに受講者に変容が見られました。

特に、ビジョニングやイノベーションといったリーダー行動のスコアが向上している点は、研修の大きな成果として評価されています。

また、本プログラム終了後に受講生ごとにアセスメント結果のレポートが提供されるため、受講生一人ひとりの変化やコメントが可視化され、事務局側が成長の軌跡をつかみやすくなったことも効果の一つです。

将来のNTTグループを牽引する経営人材にとって重要なのは、自らの言葉でビジョンを描き、それを体現していく姿勢です。ビジョンは十人十色であって良いと考えています。

この点において、本プログラムは多様な学びをもとに思考の幅を広げながら、自分自身と会社があるべき姿を探求していくことができる有意義なプログラムであると捉えています。