
ベテラン社員のキャリアを、本人・上長・キャリアコンサルタントの三者で構築する「ミドルシニア向けキャリア研修」を提供
少子高齢化で人手不足が進み、社員一人ひとりのマンパワーが求められています。 また、大企業を中心に平均年齢が上がる中で、ミドルシニア層の活用も重視され始めています。 しかし、管理職ではないベテラン社員の中には、キャリアアップを諦めてしまい、現状維持に努める層も少なくありません。 本事例では、このような課題を抱える企業に対し、ベテラン社員本人に加えて、その上長をも対象とし、集合研修を中心に、1on1ミーティングや目標設定、アンケート(事前・事後)を組み合わせた研修を提供しました。



