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「多様な働き方」が従業員のエンゲージメントを生み出す

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  • 「管理職の成長を組織の成果創出につなげる！管理職向け研修概要資料」のサムネ画像

    【2025年版】従業員エンゲージメント調査レポート

    • エンゲージメント向上の成果が出ている会社の特徴
    • 2024年調査からの傾向変化

    など、約2000人の調査からエンゲージメント施策の取組み実態を解説しています。

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「多様な働き方」実現に向けたNTTグループの取り組み

昨今、働き方改革の推進や人々のライフスタイル・価値観の多様化が進み、「個々に応じた多様な働き方」への対応が求められています。

NTTグループではこういった社会的背景に対応し、従業員の多様化を尊重することで、一人一人がいきいきと働けるような新たな経営スタイルへの変革を図っています。

多くのNTTグループ会社が「フレックス制度」「リモートワーク制度」を導入しており、従業員が働く時間・場所を自ら選択できる環境を整備しています。また、「ジョブ型人事制度」の導入や、社内での別業務へのチャレンジを支援する「社内ダブルワーク制度」「社外副業(兼業)」の推進にも取り組み、従業員が自律的にキャリア形成できる風土の醸成に努めています。

 

■NTTグループにおける取り組み事例

「多様な働き方」がエンゲージメント・労働生産性を向上させる

「多様な働き方」の実現は、企業と従業員相互に好影響をもたらします。「多様な働き方」の実現によって、従業員は自身のライフスタイル・ライフイベントに応じた時間・場所に縛られない働き方を自由に選択できるようになります。また、自身のスキルや特性を活かせる業務に自律的にチャレンジできるなど、従業員の企業へのエンゲージメント・労働生産性の向上にも繋がることが考えられます。それに伴い、従業員のパフォーマンスを最大限に引き出すことができ、盤石な経営基盤の確立および企業イメージの向上により、企業の持続的な発展に繋がります。

このことからも、企業は「多様な働き方」の実現が重要であることがわかるでしょう。

「多様な働き方」の実現に向けては、

  • 「新たな人事制度の構築・運用」
  • 「多様な働き方実現に向けた施設・環境の整備」
  • 「多様な労働環境下での従業員のマネジメント(健康・自己啓発)方法の確立」

がポイントとなりますが、取り組むべき内容が多岐にわたるため、実現を断念してしまう企業も少なくありません。

現在、少子高齢化に伴う労働力の減少により「一人一人の労働生産性の向上」が喫緊の社会課題となっています。「多様な働き方」の実現はこの課題を解消する有効な取り組みの1つであると考えられており、企業にはぜひとも前向きに取り組んで欲しい内容です。

NTTグループではグループ内で培ったノウハウ・知見を活用し、企業の「多様な働き方」実現をお手伝いするサービス・ソリューションを多数展開しております。ぜひお気軽にご相談ください。

「多様な働き方」実現に向けたNTTグループ関連サービス・ソリューション

人事制度構築・運用

〇人事制度コンサルティング(NTT ExCパートナー・NTT HumanEX)

NTTグループでの導入実績をもとに、リモートワークやフレックスタイム、ジョブ型人事制度等、「多様な働き方」に対応した制度構築・運用コンサルティングを提供。

〇福利厚生サービス「アソシエ倶楽部」(NTTビジネスアソシエ東日本)

従業員のライフ時間充実をサポート。従業員及びその家族に対して、国内外問わず衣食住の約140万件の割引サービスを提供する会員制福利厚生サービス。

従業員のマネジメント

〇タレントマネジメントシステム_カオナビ（NTT ExCパートナー）

現代の人材マネジメントにおいて、タレントマネジメントシステムの活用は不可欠ですが、ツール導入だけでは足りません。戦略的なデータ活用かつ継続的な運用に向け、伴走的にサポートいたします。

〇研修講座・eラーニング「Learning Site21」(NTT ExCパートナー)

様々な領域で業務に役立つセミナー・通信教育・eラーニングを約2000コース取り揃え、社員の知識・マインド・スキルの自律的な向上を支援。

関連事例

CASE STUDY

ベテラン社員のキャリアを、本人・上長・キャリアコンサルタントの三者で構築する「ミドルシニア向けキャリア研修」を提供

  • IT・情報通信
  • 1,001人～
  • キャリアパス
  • 社内トレーニング
  • 学習支援
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  • 組織開発
  • 座学研修
  • ベテラン社員
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  • キャリアデザイン

少子高齢化で人手不足が進み、社員一人ひとりのマンパワーが求められています。 また、大企業を中心に平均年齢が上がる中で、ミドルシニア層の活用も重視され始めています。 しかし、管理職ではないベテラン社員の中には、キャリアアップを諦めてしまい、現状維持に努める層も少なくありません。 本事例では、このような課題を抱える企業に対し、ベテラン社員本人に加えて、その上長をも対象とし、集合研修を中心に、1on1ミーティングや目標設定、アンケート（事前・事後）を組み合わせた研修を提供しました。

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NTTグループでの導入が広がる業務支援ツール「Your Navigator」がもたらすHR業務領域のDX

  • IT・情報通信
  • 501～1,000人
  • 働き方
  • 生産性向上
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「Your Navigator」の開発プロジェクトを担当したメンバーに、その特長や導入メリット、メンバーの思いなどについて話を聞きました。

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CASE STUDY

NTTグループの人事制度と「NTT Group Job Board」の活用

  • IT・情報通信
  • 1,001人～
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NTTグループの人事制度の特徴や、自律的にキャリアを検討・実現していくため考え方、仕組みをご紹介いただきます。

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ExCの強み

  • NTTグループの技術力を活用した
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    • NTTグループの研究開発の実績や技術力を基盤にしたソリューションで、一歩先を行く、科学的アプローチを実現

  • 人事・総務の各領域に精通した
    プロフェッショナルが伴走

    • 30年以上にわたりNTTグループの人事・総務を担ってきたHC領域の専門家が伴走

  • 『人と組織を変える施策の実行』と『振り返りでやりっぱなしを防止』の文字を、双方に向かう矢印でサイクルになっていることを表した図。

    施策効果の振り返りまでを
    実施して改善サイクルを実現

    • ExCパートナーのソリューションでは、実行後の振り返りを行い、次の改善活動に向けた示唆出しまでサポートします。

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