タレントマネジメントシステムを「人材価値の最大活用」に繋げるポイントを紹介！

人材マネジメント領域におけるデジタル導入、いわゆる「HRテック」に対する注目が集まっています。パーソル総合研究所が発表した「人材マネジメントにおけるデジタル活用に関する調査2020」では、75.5%の企業が人材マネジメントにデジタル活用を推進すべきと考えている、という結果となりました。人的資本経営を背景とした“人材価値の最大活用”に資する「タレントマネジメントシステム」導入を検討している企業も少なくありません。

参考サイト
https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/data/digital-utilization.html

一方で、HRテックの中でも企業のタレントマネジメントシステム導入率は2割程度にとどまっています。また、タレントマネジメントシステムの活用に取り組む企業のうち、導入成果が出ていると認識している割合も2割程度となりました。

従業員一人ひとりの経歴や能力（タレント）を人事マネジメントに活かす、という考え方は、人的資本経営を推進する社会の潮流などに後押しされたこともあって認知が広まってきています。それにもかかわらず、なぜ、こうした考え方のもとにつくられたタレントマネジメントシステムの活用は進まないのでしょうか？その理由の一つとして、ツールの導入に留まり、導入後の活用まで踏まえた人事戦略の策定がおざなりになっていることが挙げられます。

本コラムでは、こうした背景を踏まえ、タレントマネジメントシステムの特徴、強みと人事戦略に活用していくポイントを解説していきます。

まず、タレントマネジメントシステムの導入前に検討すべき主なポイントは下記の通りです。

例）次世代の経営を担う人物が育っていない

例）従業員の育成・教育、年次を問わない管理職への立候補制度の新設、新しい従業員の雇用・育成

例）年功制を敷いている現行の人事制度を見直し、スキル要件の明確化、ジョブ型人事検討が必要
例）年次に応じた育成施策だけでなく、役職別の育成施策や、従業員が自ら学べる仕組みづくりによる自発的な学びの機会提供が必要　等

例）現状の従業員の各スキルに関するデータを活用し、社内の組織開発施策につなげていく 現状の従業員の評価データをもとに、次世代経営人材候補となりそうな社員の傾向を明確化し、育成施策や新たな雇用の要件につなげてく　等

これらの基盤を固めることで、システム導入効果が期待できます。タレントマネジメントシステムは、人的資本経営のなかでも人材ポートフォリオを具現化するツールのひとつなので、人事制度や組織開発、社員育成のグランドデザインなどの再設計などと組み合わせて導入や活用を検討していくことが重要です。

では、タレントマネジメントシステムを導入した後、実際に人材マネジメントの課題解決に繋げるためには、どのように活用していけばよいのでしょうか？

ここまで、タレントマネジメントを「人材価値の最大活用」に繋げるポイントを紹介しました。NTT ExCパートナーでは、タレントマネジメントシステムの導入前検討から導入、その後の活用から定着化に至るまで、システムと施策を複合的に支援しています。

「タレントマネジメントシステムに興味はあるものの、費用対効果の具体的なイメージがわからない」「LMSに蓄積されたデータを育成施策に活用したいが、どうすれば良いのだろう？」とお悩みの方は、ぜひ下記ページをご覧ください。

【関連ソリューション】

〇タレントマネジメントシステム活用に向けた支援は
　「タレントマネジメントシステム「カオナビ」×人材育成ソリューション」

〇タレントマネジメントシステム導入後は
　NTT　ExCパートナ―の「LStep」と「伴走型の人材育成支援」