なぜ今、ウェルビーイングが注目されるのか？
前回は世界や国の視点でお伝えしましたが、今回は組織の視点から見てみましょう
組織の視点ね
近年、社員は単なる資源＝コストではなく、磨き活かすべき資本であると考えられるようになりました
例えば「社員の幸福度」という指標は、組織とは関係無いプライベートな問題などではありません
幸福度の高い社員はそうでない社員に比べ、
様々な点で高いパフォーマンスを発揮しているというデータがあります
幸福度が高くない社員のスコアを100とした時、幸福度の高い社員の創造性は、約300％
売上は、137％
生産性は、131％
欠勤率は、59％
離職率は、41％
業務上の事故は、30％と
様々な場面で違いが見られます
社員の幸福は、組織を幸福へと導く極めて重要なファクターであると言えます
明らかな違いが見て取れますね
それでは、どのようなポイントを満たせば「幸福度」は高まるのか？
ウェルビーイングに統一された定義はありませんが、様々な専門分野の視点から多彩な説が提唱されています
幸せのカギは様々なんだね
本コンテンツでは諸説を踏まえ、3つのポイントから見てみましょう
1つめは、自律性
様々な局面で、選択肢を持っているか？その時、自らの意思で決断できるか？
人生やキャリアデザインを自らの手で描き、コントロールしていくことで達成感や納得感を生み出します
2つめは、主観性
誰かと比べて幸せか？ではなく、広い視野に基づき主観的な視点を持って挑戦していくこと
自分らしさ、やりがい、自己寛容などをキーワードとして、本来感や人生のリアリティを呼び起こします
3つめは、関係性
感謝、愛情、信頼、共感、利他性といったポジティブな関係性で周囲の人々と結びつき、
社会・地域・組織とつながりを保ちます
環境や性格など様々な要素も影響するものの これら3つのポイントは、幸福度を左右する重要なファクターであると考えられます
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