
社員が学ばない理由は「意欲」ではなかった ――DX人材育成を全社で進める「学習ロードマップ」設計
選択型研修のラインナップを整理し「学習ロードマップ」を作成しました。学びの順序と到達イメージを明確にすることで、社員の自律的な学びを促進しました。
~仮説を立て、お客様の課題解決ができる営業へ転換!~
営業は事前準備で決まると言っても過言ではありません。「モノ売り」ではない「ソリューション営業」へと転換を図るために、営業の原理原則を学び、ソリューション営業の本質を理解して、営業力を強化するプログラム。
| 研修の対象者 | 若手社員/中堅社員/主査・係長 |
|---|---|
| 学習形態 | 集合研修+営業同行指導(フォローアップ研修実施も可) |
| 学習スタイル | 講義/グループディスカッション/個社別戦略ミーティング/営業同行/フィードバック |
| 期間 | 目安:2日間 ※お客様状況・課題感によって設計 |
| 費用 | 実施内容により異なります。お気軽にお問い合わせください。 |

御用聞き営業から脱却し、「モノ売り営業」から「ソリューション営業」への転換を図りたい…。
でもいったい何から始めればいいのかわからないという悩みをお持ちの方。
そもそも営業は事前準備で決まると言っても過言ではありません。
「相手を知り、己を知れば百選危うからず」
という諺の通り、事前にお客様について深く知り、仮説を立て営業に行く。
そのことにより、訪問時にお客様の課題を引き出すことができます。
何の準備もせず、ただやみくもにお客様のもとに足を運んでいませんか?
課題解決を図るためにはまずは課題を引き出すことが必要です。
そのためにはお客様について仮説を立てて効果的なヒアリングをすることがポイントとなります。


※あくまで、サンプルプログラムです。
お客様状況・課題感によってプログラム設計を行います。
| 1日目 | 2日目 | |
|---|---|---|
| AM | 【講義】営業の原理原則を知る 【講義】事前準備の重要性 | 【出発前ミーティング】 【営業同行指導】 【帰社後ミーティング】 |
| PM | 【講義/グループ・ディスカッション】企業分析(HP分析)~仮説立案手法を学ぶ 【演習:個社別戦略ミーティング】 |
研修実施後の
振り返りはもちろん、
次の改善にむけた示唆出しまで
我々がサポートします。
~研修・eラーニングサービスの流れ~
1.研修の実施
お客さまの状況に
カスタマイズされた
高品質な研修提供
2.振り返り
研修後の
理解度テスト/アンケート/
ヒアリングなどによる、
定性的な効果測定
3.分析と改善
施策効果や
実施後に見えた
課題を分析し、
次の改善に向けた示唆を抽出
「人」の特性に根ざした研修設計と
“やりっぱなし”にしないサポートで
着実な変化を促す
研修・eラーニングをご提供
年間受講者数
約70,000人
※2023年9月末時点
研修提携会社数
120社
※2022年実績
自社運用ラーニングポータルサイト
「Learning Site 21(LS21)」 取扱講座
2,800コース
※2023年9月現在

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通信回線や基幹ネットワークの構築・運用、最先端のICT技術を活かしたサービスの開発、グループ事業戦略の推進など通して革新的で安心・安全な社会を実現。経営・次世代リーダー人材の創出をめざし、2023年より公募型育成プログラム「NTT EAST College」を開校しています。