管理者昇格研修

～アセスメント＋次期役職に求められるスキルの理解、動機付けを図る！～

受講者に今後意識してほしい、伸ばしてほしい能力について、講師解説、ワーク等を行い、今後現場で実践すべき具体的な手法、意識の持ち方の理解を深めます。

研修の対象者	主査／係長／課長
学習形態	集合研修
学習スタイル	アセスメント／グループ討議／インバスケット演習／面談演習／講師解説／
期間	目安：2日間 ※お客様状況・課題感によって設計
費用	実施内容により異なります。お気軽にお問い合わせください。

業界、企業規模を問わず多くのお客様を支援させていただいた実績がございます。お客様状況に合わせた幅広いソリューション提案も可能です。まずはお気軽にご相談ください。

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課題

昇格試験として、アセスメントはもちろん昇格試験のタイミングに合わせ、次期役職に求められるスキルや意識の動機付け、能力開発をしたいというご要望はありませんか？

昇格試験から昇格までの期間は昇格後スムーズに業務を実施していくためにも大切な準備期間です。

今後求められるスキル、意識をアセスメントするだけではなく、具体的に今後意識して取り組んでいくべき事項、ポイントを理解し、準備期間に現場で実践してもらうことが重要となってきます。

概要・特徴

各階層の求められる能力群（ディメンション）測定に最適なワーク、カリキュラムをご提案させて頂きます。

特に受講者に今後意識してほしい、伸ばしてほしい能力について、講師解説、ワーク等を行い、今後現場で実践すべき具体的な手法、意識の持ち方の理解を深めます。

＜Point＞

求められる能力を解説するだけでなく、ワークやフィードバックを通じて体感し、理解を深めて頂きます。
研修後、WEBアンケート等を通じてOJTで実践できているかを確認し、研修との連動を図ることができます。

プログラム例

※あくまで、サンプルプログラムです。
お客様状況・課題感によってプログラム設計を行います。

	1日目	2日目
AM	【演習：グループ討議演習】	幹部講話高めたい能力群のワークおよび解説個人FB面談
PM	【演習】インバス演習個別案件処理課題抽出【演習】面談演習【振り返り】面談演習振り返り	アクションプラン策定／発表