新任主査研修

～主査に求められる『本気』とは？～

「主査の役割とは？」「部下・上司との関係構築」等、受講生にとって身近なテーマや、直近の不安・悩みに応える内容になっています。また、リアルケース、ロープレを豊富に織り交ぜながら、実践的に学ぶことができます。

業界、企業規模を問わず多くのお客様を支援させていただいた実績がございます。お客様状況に合わせた幅広いソリューション提案も可能です。まずはお気軽にご相談ください。

課題

「主査として、チームの中でどんな役割を求められ、何をしていけばいいか分からない」
「主査として、チームに貢献していきたいが、今は新しい業務を覚えるのでいっぱいいっぱい」

新規任用された主査は、自身の役割がまだ明確でなかったり、明確であっても、目の前の仕事に追われて上手くパフォーマンスを発揮できなかったりすることが多々あります。

主査になったからには、今まで通りの考え方や仕事の進め方をしていては、期待されている役割を発揮することはできません。

これまでと役割が変わったことを本人が自覚し、行動に移すということが極めて重要なのです。

概要・特徴

「主査の役割とは？」「部下・上司との関係構築」等、受講生にとって身近なテーマや、直近の不安・悩みに応える内容になっています。

また、リアルケース、ロープレを豊富に織り交ぜながら、実践的に学ぶことができます。

＜Point＞

事前アンケートで受講者（新任主査）の実態や課題、ニーズ等を把握
上記課題をテーマとした講話、実践ロープレを実施

プログラム例

※あくまで、サンプルプログラムです。
お客様状況・課題感によってプログラム設計を行います。

	1日目
AM	自ら「やる気」になる時期が来たから主査になるのではない主体性を持って、主査の役割を遂行する主査の役割を認識する主査の役割とは？期待される主査の考えかた巻き込むリーダー力の養成リーダーシップとフォロワーシップ
PM	協働の風土を作り、成果を創り出すためのコミュニケーション最高のチームを作るために必要不可欠なコミュニケーションアクションプランシートの作成研修内容を実践するためにアクションプランを立てる

1日目

自ら「やる気」になる