
NTTドコモがリベラルアーツ研修で実現した「3つの壁」を越える人材育成とは
リベラルアーツ思考ビジネスプログラムを用いた管理職育成の事例をご紹介します。
~よりお客様に求められる店舗運営に向けて~
CS(お客様満足度)とは何か、なぜCSを高め販売力強化を図らねばならないのかを、業界動向に合わせて理解していただきます。
| 研修の対象者 | 若手社員/中堅社員/主査・係長/店舗運営に関わる方 |
|---|---|
| 学習形態 | 集合研修 |
| 学習スタイル | 講義/優良事例紹介/具体的手法紹介/アクションプラン作成 |
| 期間 | 2日間 ※お客様状況・課題感によって設計 |
| 費用 | 実施内容により異なります。お気軽にお問い合わせください。 |

現在、店舗においては競争環境の変化、取扱い商品の変化に伴い顧客ニーズが多様化しております。このような時代の中でお客様に必要とされる店舗になるためには、ただ商品を売るだけでなく「またこのお店に来たい!」と思われるようなスタッフ一人一人の“温かみのある応対”が求められます。
厳しい競争を勝ち抜き生き抜くためには「真のお客様満足度とは何か」、「どのような要素が満足度に影響するのか」について今一度振り返ることが必要です。
CS(お客様満足度)とは何か、なぜCSを高め販売力強化を図らねばならないのかを、業界動向に合わせて理解していただきます。
その中で自身のお客さま体験から、なぜ、温かみを感じた応対だったかを振り返り、より温かみを感じる応対にするにはどうすべきだったかの答えを導きだします。また、優良事例を紹介し、自店舗ではどのように活用できるかを考えて頂き、明日から実践できる具体的手法についてもお伝えし、アクションプランを考えて頂きます。
※あくまで、サンプルプログラムです。
お客様状況・課題感によってプログラム設計を行います。
| 1日目 | 2日目 | |
|---|---|---|
| AM |
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| PM |
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研修実施後の
振り返りはもちろん、
次の改善にむけた示唆出しまで
我々がサポートします。
~研修・eラーニングサービスの流れ~
1.研修の実施
お客さまの状況に
カスタマイズされた
高品質な研修提供
2.振り返り
研修後の
理解度テスト/アンケート/
ヒアリングなどによる、
定性的な効果測定
3.分析と改善
施策効果や
実施後に見えた
課題を分析し、
次の改善に向けた示唆を抽出
「人」の特性に根ざした研修設計と
“やりっぱなし”にしないサポートで
着実な変化を促す
研修・eラーニングをご提供
年間受講者数
約70,000人
※2023年9月末時点
研修提携会社数
120社
※2022年実績
自社運用ラーニングポータルサイト
「Learning Site 21(LS21)」 取扱講座
2,800コース
※2023年9月現在

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