組織にとってのDXの目的を明確化し、組織全体のビジョン、各部門ごとのビジョンを策定し、整合性をとることにより、DXプロジェクトがバラバラになって空中分解を防ぐための重要な作業について解説する講座です。経営企画部門、DX推進部門の皆様には是非受講いただきたい講座です。
| おすすめの対象者 | 役員、CDO（DX推進部門の責任者）、経営企画部門、DX推進部門、事業責任者、DXリーダーなど |
|---|---|
| 学習形態 | PDFでの資料提供 |
| 動画時間 | 1時間20分 字幕なし |
| 期間 | 3か月 |
| 費用 | 7,000円(税込7,700円) |
荒瀬光宏（あらせ みつひろ）
株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所 代表取締役
経歴
慶應義塾大学法学部、グロービス経営大学院、日本政策学校卒。日本初のDX専門研究機関である株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所創設者。200社以上のDX支援と、10万人以上の育成実績を持つDXエバンジェリスト。著書にDX入門書の決定版『1冊目に読みたいDXの教科書』（累計36,000部・第11刷）がある。
| おすすめの対象者 | 役員、CDO（DX推進部門の責任者）、経営企画部門、DX推進部門、事業責任者、DXリーダーなど |
|---|---|
| 学習形態 | PDFでの資料提供 |
| 動画時間 | 1時間20分 字幕なし |
| 期間 | 3か月 |
| 費用 | 7,000円(税込7,700円) |
| 課題 | 選択式テスト |
| 修了条件 | 全体の得点率60％以上 |
研修実施後の
振り返りはもちろん、
次の改善にむけた示唆出しまで
我々がサポートします。
～研修・eラーニングサービスの流れ～
1.研修の実施
お客さまの状況に
カスタマイズされた
高品質な研修提供
2.振り返り
研修後の
理解度テスト/アンケート/
ヒアリングなどによる、
定性的な効果測定
3.分析と改善
施策効果や
実施後に見えた
課題を分析し、
次の改善に向けた示唆を抽出
「人」の特性に根ざした研修設計と
“やりっぱなし”にしないサポートで
着実な変化を促す
研修・eラーニングをご提供
年間受講者数
約70,000人
※2023年9月末時点
研修提携会社数
120社
※2022年実績
自社運用ラーニングポータルサイト
「Learning Site 21（LS21）」 取扱講座
2,800コース
※2023年9月現在
プロジェクトマネジメント入門
これまで参加していたプロジェクトや主導したプロジェクトで、業務が不明確だったり、後から依頼が増えたりと、頑張っているものの、なかなか成果につながらない経験はありますか？ それを解決するヒントがプロジェクトマネジメントなのです。 日常の業務でも使えるテクニックと、DXプロジェクトの進め方も盛り込まれた内容になっています。
DX推進のプロセス
DXとはどのようなプロセスで進めていくものかを説明する講座です。DXの当事者となる経営企画部門、DX推進部門、DXリーダーなどには必須の講座となります。また、「DX推進チームの役割と仕事のプロセス」を受講される方の事前受講推奨講座となります。
DXで求められる人の役割とスキル
DXにおいて、デジタル（機械やAI、システム）と人類の役割分担の変化の観点から、最適な組織行動を実現する人類の役割とスキルについて、学びます。また、今までの常識を離れ、新しいスキルを身に着けるためのリスキリングや心がけについて学ぶ講座となります。
