
仕事を通じて成長する 実践ビジネス入門
この講座では、これから企業人として仕事をする方に、企業人としての基本的な知識習得とトレーニングを通じて成功確率を高める判断基準を醸成します。 新入社員として期待されている、「組織の活性化」「企業文化の継承」「新しい創造力」「将来のリーダー」など将来の成長を見据え、5段階の自己成長ステップを通じて学びます。 現場で直面する様々な「状況」を、シミュレーションを通して理解していくことで、自身の不安を解消し、自信をもって企業人人生をスタートするための内容です。
「日本人の精神性」を元にビジネスパーソンとしての印象を圧倒的に良くして、人間関係を円滑にし、仕事で活躍するためのキーポイントを簡単にわかりやすくお伝えします。ビジネスパーソンとして改めてビジネスマナーの基本を復習し、更なる自分自身のステップアップへの基礎固めにも大変有効な内容です。
| おすすめの対象者 | ビジネスシーンでもう一歩成長をしたい方 |
|---|---|
| 学習形態 | eラーニング |
| 動画時間 | 3時間49分 |
| 期間 | 3か月 |
| 費用 | 費用3,500円(税込3,850円) |

大人が子供に伝えるべき行動 職場では教えてくれないあたりまえのマナー
礼儀作法とは、挨拶、家庭での躾、職場のマナー、公共のマナー
第一印象を抜群にする重要ポイント訪問来客応対、電話応対、クレーム応対
人間関係を円滑にするためのコミュニケーションの秘訣感じの良い話し方、聴き方、敬語、コミュニケーションツール
日本が古来より大事にしてきた基本精神
茶道の心、「おもてなし」、「恕」「感謝」「謙虚」「調和」「習慣」

パッションジャパン株式会社 三枝 理枝子
パッションジャパンCOO。CSコンサルタント。青山学院大学文学部英米文学科卒業。全日本空輸にCAとして入社。VIPフライトの乗務ほか、新入客室乗務員訓練インストラクターなど幅広く活躍後、ANAラーニングの人気講師として様々な企業への実践研修を実施。現在は、接点強化(顧客や上司・部下間)のスペシャリスト、企業の業績を仕組みで向上させる「CSコンサルタント」としてサービス業のみならず、様々な企業の組織変革を支援。CS向上、マネジメント力強化、営業力強化を軸に、本物のサービスや新世代のマネジメント手法・営業スタイルを組織にインストールし、定着させる実行支援で人と組織を元気にし、成果を上げている。著書に『空の上で本当にあった心温まる物語』がある。
| 課題 | 選択式テスト |
|---|---|
| 修了条件 | テスト合計60%以上 |
| おすすめの対象者 | ビジネスシーンでもう一歩成長をしたい方 |
| 学習形態 | eラーニング |
| 動画時間 | 3時間49分 |
| 期間 | 3か月 |
| 費用 | 3,500円(税込3,850円) |
研修実施後の
振り返りはもちろん、
次の改善にむけた示唆出しまで
我々がサポートします。
~研修・eラーニングサービスの流れ~
1.研修の実施
お客さまの状況に
カスタマイズされた
高品質な研修提供
2.振り返り
研修後の
理解度テスト/アンケート/
ヒアリングなどによる、
定性的な効果測定
3.分析と改善
施策効果や
実施後に見えた
課題を分析し、
次の改善に向けた示唆を抽出
「人」の特性に根ざした研修設計と
“やりっぱなし”にしないサポートで
着実な変化を促す
研修・eラーニングをご提供
年間受講者数
約70,000人
※2023年9月末時点
研修提携会社数
120社
※2022年実績
自社運用ラーニングポータルサイト
「Learning Site 21(LS21)」 取扱講座
2,800コース
※2023年9月現在

仕事を通じて成長する 実践ビジネス入門
この講座では、これから企業人として仕事をする方に、企業人としての基本的な知識習得とトレーニングを通じて成功確率を高める判断基準を醸成します。 新入社員として期待されている、「組織の活性化」「企業文化の継承」「新しい創造力」「将来のリーダー」など将来の成長を見据え、5段階の自己成長ステップを通じて学びます。 現場で直面する様々な「状況」を、シミュレーションを通して理解していくことで、自身の不安を解消し、自信をもって企業人人生をスタートするための内容です。

ビジネスチャット入門講座
リモートワークをはじめとした働き方の多様化への対応や一層の業務生産性向上が求められるなかで、日々の仕事をこれまで以上に効率よく、そして安全に進めていくためにはICTツールを使いこなせることが不可欠な条件です。 この講座では、急速にビジネスツールとして一般化している「チャット」の活用のポイントとマナーを紹介します。職場のコミュニケーションと人間関係をより円滑にし、仕事の生産性を高めていくための参考にしてください。

企業で働くリーダーのための実践マネジメント基礎講座
企業で働くリーダーとは、何をする人か? この講座では、チームの成果の最大化を図るために、マネジメントの基本的な知識習得と基礎意識の確立を通じて、チームをマネジメントする際の判断基準を醸成します。 ・「動機付けされる」側から「動機付けする」側へ ・「やらされる」側から「やらせきる」側へ ・「個人の成果」から「チームの合計成果」へ ・「目標を与えられる」側から「目標を創る」側へ ・「評価される」側から「評価する」側へ ・「自己管理」から「集団管理」へ 期初から期末まで、リーダーが1年間で遭遇するマネジメントの場面を、ケーススタディ方式で再現しながら学び、自分自身の強みを発揮できるマネジメントの課題を発見します。 初級リーダーの方はもちろん、マネジメントの基本を学び直したい方にもおすすめです。