
心理的安全性醸成ツール「ココキビ」
昨今、組織において「心理的安全性」への注目が高まっています。時代の変化に対応し、事業変革・価値創造・生産性向上を達成する組織作りに重視すべき概念であると共に、多様な職場環境からオフィスワークでもリモートワークでも上司部下、あるいは同僚同士のコミュニケーション不足、特に業務や会議以外のコミュニケーション不足によるものだと想像されます。本商材はそういった課題をお持ちの方へ 「心理的安全性の状態を創るマインド」 に着目した、eラーニングと診断ツールです。


ここからはいよいよ、行動経済学の具体例を見ていきます
用途やカテゴリごとに紹介していくにあたって、5人のビジネスパーソンの方に登場いただき、お悩みやご相談を伺ってみようと思います
まずはお1人目の方から

え~と私は、できるだけ「人から好かれたい」と思ってまして…
行動経済学で、周囲の人からの印象を良くする方法とかってあるのでしょうか?
もちろんです!今回は4つの例をご紹介しましょう
1つめは、ハロー効果
人は「目立った特徴に引っ張られて、相手を評価してしまう」という習性です
といったイメージです
逆にマイナスの先入観に引きずられてしまう、ネガティブハロー効果=ホーン効果というものもあります


やはり見た目やイメージ、重要なんだなぁ~
2つめは、初頭効果
人は「最初に示された情報に強い影響を受ける(記憶に残る・印象が定着する)」という習性です
人とのファーストコンタクト=第一印象は大切なポイントです


なるほど…言われてみるとそうかも
3つめは、親近感バイアス
人は「相手と似たところ、類似性に気づくと親しみを感じる」という習性です
出身、境遇、経歴、興味、思考、身体的特徴など、相手との共通点が見つかるとプラス効果が得られます


確かに1つでも見つかると、身近に感じるかも?
4つめは、ザイオンス効果(単純接触効果)
人は「繰り返し会う、関わる人に好感や思い入れを持つ」という習性です
ただし印象に残らない形では効果が薄く、印象が悪ければ逆効果になることもあります


付き合いの長さは、基本的にプラスに働く訳ですね

心理的安全性醸成ツール「ココキビ」
昨今、組織において「心理的安全性」への注目が高まっています。時代の変化に対応し、事業変革・価値創造・生産性向上を達成する組織作りに重視すべき概念であると共に、多様な職場環境からオフィスワークでもリモートワークでも上司部下、あるいは同僚同士のコミュニケーション不足、特に業務や会議以外のコミュニケーション不足によるものだと想像されます。本商材はそういった課題をお持ちの方へ 「心理的安全性の状態を創るマインド」 に着目した、eラーニングと診断ツールです。

チームビルディング共感講座
結束力の高いチームは心理的安全性が担保され、チャレンジへの柔軟性やクリエイティビティに優れた成果を生み出すことができます。 また“生産性向上”にも「チームの一体感」を醸成する「チームビルディング」は重要な要素といわれています。本eラーニングは、チームリーダーはもちろんチームビルディングに初めて触れる方にも楽しく学んでいただけるチームビルディングの入門eラーニングです。

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