
心理的安全性醸成ツール「ココキビ」
昨今、組織において「心理的安全性」への注目が高まっています。時代の変化に対応し、事業変革・価値創造・生産性向上を達成する組織作りに重視すべき概念であると共に、多様な職場環境からオフィスワークでもリモートワークでも上司部下、あるいは同僚同士のコミュニケーション不足、特に業務や会議以外のコミュニケーション不足によるものだと想像されます。本商材はそういった課題をお持ちの方へ 「心理的安全性の状態を創るマインド」 に着目した、eラーニングと診断ツールです。


行動経済学の具体例を学ぶ
今回は4人目となる、こちらの方のお悩み

私は、新しいことにチャレンジしたいと思っているのですが
思ってはいるものの、なかなか腰が重いというか、動けなくて…
それはあなただけの問題ではありません
自分や他人が変わる、新しいことに挑戦することがなぜ難しいのか?
人は、今を優先・維持して、変化を避けようとする習性があるからです
今回は4つの事例をご紹介しましょう



今を維持しようとすることが前提なのですね
2つめは、損失回避の法則
人は「得をしたい気持ちより、損をしたくない気持ちが強い」という習性です
例えば、「10万円得した」、と「10万円損した」だと、損した時の悲しみの方が大きいと感じる人は多いのではないでしょうか
得る喜びより、失う悲しみが大きいため、躊躇すると考えられます


それも分かるなぁ…
3つめは、現在志向バイアス
人は「将来の大きな利益より、目先の小さな利益を優先する」という習性です
今、手に入る利益を優先したいという思いが先行し、
目の前にある事柄を過大評価・将来を軽視しがちと言われます


目の前に振り回されない…難しいですね
4つめは、アインシュテルング効果
人は「慣れ親しんだ方法・考え方などに捉われ、異なる方法・考え方・視点などには目を向けない・認識しない」という習性です
セオリー、経験、成功体験などは武器にもなりますが、時に足かせにもなるのです


これもありがちな盲点ですね

心理的安全性醸成ツール「ココキビ」
昨今、組織において「心理的安全性」への注目が高まっています。時代の変化に対応し、事業変革・価値創造・生産性向上を達成する組織作りに重視すべき概念であると共に、多様な職場環境からオフィスワークでもリモートワークでも上司部下、あるいは同僚同士のコミュニケーション不足、特に業務や会議以外のコミュニケーション不足によるものだと想像されます。本商材はそういった課題をお持ちの方へ 「心理的安全性の状態を創るマインド」 に着目した、eラーニングと診断ツールです。

チームビルディング共感講座
結束力の高いチームは心理的安全性が担保され、チャレンジへの柔軟性やクリエイティビティに優れた成果を生み出すことができます。 また“生産性向上”にも「チームの一体感」を醸成する「チームビルディング」は重要な要素といわれています。本eラーニングは、チームリーダーはもちろんチームビルディングに初めて触れる方にも楽しく学んでいただけるチームビルディングの入門eラーニングです。

プロジェクトマネジメント研修
プロジェクトをマネジメントを行うため欠かせない知識エリアPMBOK(R)ガイドに関する知識がメインですが、プロジェクトを円滑に進めるためのヒューマンスキル(問題解決力・交渉力)、プロジェクトマネジメントの知識を通して実践で活用する事ができる応用力を学んでもらいます。
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