上司を活かし組織を動かす実践フォロワーシップ講座

「あなたは、上司から期待されていることを知っていますか？具体的には何を期待されているのでしょうか？」市場は、多様化かつ複雑化しています。また、多くのリーダーが、プレイヤー業務を兼任しています。このような市場環境では、リーダーが考えメンバーは指示を待つ組織ではなく、一人ひとりが自律的に考えスピーディーに動く、そして価値を創造する組織が求められています。その時に重要な役割が、上司とメンバーへの主体的な働きかけである「フォロワーシップ」です。ところが、「フォロワーシップは、上司の言うとおりに動く“イエスマン”を求めている」という誤解や、「信頼できない上司には、フォロワーシップを発揮する気になれない」「個人の成果を十分上げているのに、チーム全体の成果をなぜ求められるのか」という感情が、フォロワーシップの発揮を難しくしています。この講座では“一段高い視野に立って、上司と良きパートナーとなる”ことを目指し、具体的なフォロワーシップのやり方や考え方を学びます。単なる「上司補佐」では、影響力を発揮できず、フォロワーシップとはいえません。フォロワーシップは、チーム成果を高めるばかりか、あなた自身のキャリア形成にも大きく役立ちます。職場で良く起こる事例を共有しながら、どう上司を活かし、組織を動かすフォロワーシップを発揮できるようになるか、一緒に考えていきましょう。

おすすめの対象者	上司を持つ全ての方、特に今後社内で中核的な立場を担う管理職一歩手前の中堅社員
学習形態	eラーニング
動画時間	2時間43分
期間	3カ月
費用	10,000円（税込11,000円）

法人のお客さま、個人のお客さまそれぞれにぴったりの研修をご提供しております。お客さま状況に合わせた幅広い研修のご提案も可能です。まずはお気軽にご相談ください

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講義内容

第1週：企業活動とフォロワーシップ

なぜ、今、フォロワーシップなのか。企業を取り巻く環境変化とフォロワーシップの重要性を確認し、フォロワーシップを発揮する際に求められる人材について学びます。
1-1.この講座の全体像フォロワーシップとは
1-2.フォロワーシップが求められる時代背景
1-3.チームワーク力向上における四つの役割
1-4.自己革新のメカニズムダブル・ループ学習
1-5.メタ認知を通じた「行動理論」の改革

第2週：フォロワーシップ発揮の基本

フォロワーシップとは何か。具体的にどう発揮すればよいのか。その基本的な考え方とやり方、特に、上司をマネジメントするための実践項目について学びます。
2-1.チームワークの目的
2-2.命令型組織と情報活用型組織
2-3.フォロワーシップの基本的な考え方－日常意識し行動すること
2-4.上司をマネジメントする22項目(1) 重点ポイント
2-5.上司をマネジメントする22項目(2) 実例紹介

第3週：フォロワーシップの具体的な実践法

フォロワーシップを発揮したいのだけれども、こんな時は、どうすればいいのだろう。フォロワーシップ発揮の判断基準と、具体的な上司への提案スキルを学びます。
3-1.上司の立場で考える
3-2.上司を教育する責任とは
3-3.上司への提案(1) 提案のプロセスと着眼点
3-4.上司への提案(2) 上司・他部門・同僚・お客様の巻き込み方
3-5.上司が提案を受け入れない場合

第4週：チームワークのルール

上意下達の命令型組織と、ボトムアップの情報活用型組織では、チームのあり方も変わります。チームワークを最大限に発揮するための、チームワークのルールを学びます。
4-1.情報活用型組織におけるチームワークのルール(1) なぜチームワークのルールが必要か
4-2.情報活用型組織におけるチームワークのルール(2) 基本ルール
4-3.情報活用型組織におけるチームワークのルール(3) 実例紹介
4-4.チーム全体の勢いづくりのためのフォロワーの心得
4-5.フォロワーシップの実践に向けて

講師情報

福井夏子（ふくいなつこ）　他

経歴

株式会社ジェック　コンサルタント素材メーカーでの海外事業展開、業界専門誌での編集を経験後、ジェック入社。コンサルタントとして、お客様の組織変革推進やスキルトレーニング（研修）に従事する。

得意領域

「多様性を価値創造につなげる人と組織づくり」をテーマに、日本のみならず海外でもコンサルティングを担当。心理学をベースにしたコンサルティング、カウンセリングスタンスによる支援型の運営を得意とする。「組織における多様性活用の支援（女性活躍支援・グローバル人財育成）」を自らのお役立ちコンセプトとし、「行動理論改革を通じて、人と組織の可能性を開花する」支援を行っている。

講座詳細

課題	選択式テスト
修了条件	全体の得点率60％以上
おすすめの対象者	上司を持つ全ての方、特に今後社内で中核的な立場を担う管理職一歩手前の中堅社員
学習形態	eラーニング
動画時間	2時間43分
期間	3カ月
費用	10,000円（税込11,000円）