マネジャーの12要件講座

どのような状況でも、必ず期待される成果をあげなければならないのが管理者です。そしてそのためには、マネジメントとはどういうことか、管理者としてどうふるまえば良いのか、過去の経験や勘に頼るのではなく、体系だてて原理原則を学び、知識として身につけていることが欠かせません。この講座では、成果をあげるためのマネジメント行動の構成要素のうち、最も基本となる12要素について、その概要と習得のポイントを解説します。新任管理者の方はもちろん、体系的にマネジメントの原理原則を学びなおしたい方にも有効です。

おすすめの対象者	管理者、中堅
学習形態	eラーニング
動画時間	1時間48分
期間	3カ月
費用	5,000円（税込5,500円）

法人のお客さま、個人のお客さまそれぞれにぴったりの研修をご提供しております。お客さま状況に合わせた幅広い研修のご提案も可能です。まずはお気軽にご相談ください

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講義内容

Introduction マネジャーの役割とは（約6分）
Chapter01.ビジョニング（約10分）
Chapter02.率先垂範（約9分）
Chapter03.プロセス変革（約9分）
Chapter04.個別配慮（約8分）
Chapter05.成長支援（約7分）
Chapter06.権限委譲（約8分）
Chapter07.組織目標の明示（約8分）
Chapter08.個別目標の合意（約9分）
Chapter09.公正な評価（約9分）
Chapter10.職場風土作り（約8分）
Chapter11.非常時対応（組織内）（約8分）
Chapter12.非常事対応（組織外）（約9分）

講師情報

パーソル総合研究所

講座詳細

課題	選択式テスト
修了条件	全体の得点率80％以上
おすすめの対象者	管理者、中堅
学習形態	eラーニング
動画時間	1時間48分
期間	3カ月
費用	5,000円（税込5,500円）