
NTTグループが次世代経営人材育成にリベラルアーツ思考プログラム(異業種交流スクール)を採用した背景
リベラルアーツ思考プログラムにより、次世代リーダー育成に取り組んでいる事例を紹介します。


業界・業種通信システム業
従業員約400名
これまで行ってきた法定外福利費の対象となる福利厚生メニュー(社員旅行等)の経費を廃止、もしくは削減して、福利厚生サービスの導入経費に回した。
これまで社員の福利厚生は、年末の忘年会や社員旅行等を計画・実施してきたが、事業所の増加等によって拠点が分散したため、年々参加率が低下しており、福利厚生のメニューの見直しが社員からの要望として上がっていた。
エリアフリー(全国に対応)のメニューが提供可能になって、メニュー拡大と更に充実した情報提供により社員認知度が上がり、社員が自分に合ったプランを選択できることから社員満足度が向上しました。
NTTグループの研究開発の実績や技術力を基盤にしたソリューションで、一歩先を行く、科学的アプローチを実現
30年以上にわたりNTTグループの人事・総務を担ってきたHC領域の専門家が伴走
ExCパートナーのソリューションでは、実行後の振り返りを行い、次の改善活動に向けた示唆出しまでサポートします。
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