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社会人として、また組織に属する社員として必要なマインドセット、基礎知識の付与、スキル向上や、ビジネスマナーなどを身に付けます。

新入社員研修は、企業の未来を担う人材を育成する重要なプロセスです。研修のカリキュラムを効果的に設計することが、新入社員の早期戦力化や企業文化への適応を促す鍵となります。
近年、オンライン研修の導入や実践型学習の強化が進む中で、どのようにカリキュラムを組み立てるべきか悩む人事担当の方も多いのではないでしょうか。
そこで本記事では、新入社員研修のカリキュラムの作り方について、基本的な内容や設計のポイントを詳しく解説します。
新入社員研修の目的を明確にし、計画的なプログラムを設計することで、新入社員がスムーズに業務に適応できる環境を整えることができます。
ここでは、新入社員研修のカリキュラムを作成する目的について、3つの観点から解説します。
カリキュラムを作成する際は、まず研修の全体像を明確にすることが重要です。
企業が求める人材像を定義し、その目標に向かってどのような研修が必要なのかを整理することで、研修の方向性を決定することができます。
研修の全体像を理解することで、どのような内容をどの順番で実施するべきかを計画できます。
研修の目的を明確にすることで、単なる知識の習得で終わらない、実践的で価値のあるカリキュラムを設計できます。
企業のビジネス目標や経営戦略と連動させた研修を実施することで、新入社員の成長が企業の成果に直結すると考えられます。
新入社員は研修カリキュラムを確認することを通じて、「自分に求められるスキル」を把握できます。それにより、成長意欲につながります。
新入社員が身につけるべきスキルを明確にすることで、学習の目的意識が高まり、より効果的な研修となります。
企業の規模や業種に応じて新入社員研修の内容は異なりますが、多くの企業が共通して取り入れている基本的なカリキュラムを紹介します。
新入社員が企業理念や業務内容を理解し、組織の一員としての自覚を持つことで、スムーズに業務に適応できます。
以下のような要素を研修に組み込むことで、企業への理解を深めることができるでしょう。
企業が大切にしている価値観やミッションを理解し、共感することで、組織の一員としての意識を醸成します。
自社の製品・サービス、競争環境、市場動向などを学び、自分がどのような価値を提供するのかを理解します。
社内ルールや労働時間、福利厚生、評価制度などの基本情報を共有し、働く上での基礎知識の定着を行います。
学生から社会人への意識転換を促すことは、新入社員研修の重要な目的のひとつです。
新入社員が仕事に対する姿勢や責任感が持てるよう、以下の内容を盛り込むと効果的でしょう。
社会人には責任が生じることや、結果を求められる立場であることを理解し、主体的に行動する意識を育てます。
チームワークや成果へのこだわりなど、社会人として求められる基本的な心構えを伝えます。
業務のスケジュール管理や、ストレスマネジメントの手法を盛り込み、効率的な働き方を身につけます。
新入社員が職場で円滑なコミュニケーションをとり、信頼関係を築くためには、基本的なビジネスマナーが不可欠です。
具体的には、以下のような内容を盛り込むのがおすすめです。
正しい敬語を学び、適切な言葉遣いを身につけます。
正しい名刺交換の仕方を学び、社外の人とスムーズにコミュニケーションをとることができるようにします。
社内外の関係者と適切なやりとりができるよう、電話対応やメール作成のポイントを学びます。
受付対応や社外訪問時のマナーを身につけ、企業の代表としてのふるまいを学びます。
社会人として求められるのは、単なる報告・連絡・相談(ほうれんそう)だけでなく、相手に伝わる話し方を活かしたコミュニケーション能力です。
以下のようなトレーニングを行うことで、より効果的な対人スキルを養います。
報告・連絡・相談の重要性を理解し、適切なタイミングや方法を学びます。
簡潔でわかりやすい説明ができるよう、プレゼンテーションの基本を学びます。
企業活動を行う上で、法律や社内規程を順守することは非常に重要です。
新入社員研修でコンプライアンス意識を高めるための教育を行い、抵触のリスクを防ぐための知識を身につけましょう。
労働基準法や個人情報保護法など、社会人として知っておくべき基本的な法律について学びます。
機密情報の取扱いやパスワード管理など、情報漏えいを防ぐための意識を強化します。
健全な職場環境維持のため、職場でのパワハラ・セクハラなどを防ぐための正しい知識を習得します。
業務を効率的に進めるためには、基本的なPCスキルを身につけることが必須です。
特に、以下のようなソフトの使い方を習得することで、業務の生産性を向上させることができます。
最近では、オンラインツール(Google Workspace、Microsoft Teams、Slackなど)の利用スキルも求められるため、リモートワークやオンライン会議の基本的なスキルも取り入れるとよいでしょう。
論理的に物事を考え、的確な判断ができるスキルは、ビジネスのあらゆる場面で求められます。
以下のようなトレーニングを通じて、問題解決能力を高めることが可能です。
物事を筋道立てて考え、明確な結論を導き出すスキルを身につけます。
計画(Plan)、実行(Do)、評価(Check)、改善(Action)のサイクルを回すことで、継続的に成果を向上する方法を学びます。
現状の課題などを批判的に捉えることで、既存の枠組みにとらわれず、柔軟な視点で問題を分析する力を養います。
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社会人として、また組織に属する社員として必要なマインドセット、基礎知識の付与、スキル向上や、ビジネスマナーなどを身に付けます。
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新入社員を「成果が出せる人材」に育て続けるための考え方、実際に弊社の新入社員研修を受講いただいた方のお声、実績、施策イメージをご紹介します。
次に、効果的な新入社員研修のカリキュラムを作成する、具体的な手順をご紹介します。
カリキュラム作成の第一歩は、現場の声を集めることです。
実際に新入社員が配属される部署の責任者や教育担当者に対してヒアリングを行い、どのような研修が必要かを把握しましょう。
社内でヒアリングを行うことで、実際の業務に直結した研修カリキュラムを作成することができ、現場のニーズに沿った教育プログラムの提供につながります。
例:業界知識、社内ルール、技術スキル、営業スキルなど
例:新入社員が定着しづらい、コミュニケーションが不足しているなど
例:「座学だけでなく、実践的な内容を増やしてほしい」、「OJT (On-the-Job Training) の期間を長くしたい」など
次に、研修のゴールを明確に設定します。
「研修が終わったとき、新入社員がどのレベルに達しているべきか」を具体的に定めることで、研修の内容や手法を最適化できます。
このように具体的な目標を設定することで、研修の実施後にどのような成果を得られるかが明確になります。
目標を達成するために、新入社員が研修で習得すべきスキルをリストアップします。
| スキルカテゴリ | 具体的な内容 |
|---|---|
| ビジネスマナー | 敬語、名刺交換、電話応対、メール作成 |
| コミュニケーション | ほうれんそう(報告・連絡・相談)、プレゼンテーション |
| OAスキル | Word、Excel、PowerPoint、社内システムの操作 |
| 業務知識 | 会社の事業内容、業界動向、商品・サービスの理解 |
| 問題解決力 | ロジカルシンキング、PDCAサイクルの活用 |
| コンプライアンス | 情報セキュリティ、ハラスメント防止、法令順守 |
研修の目的に沿って、何をどの段階で学んでもらうのかを具体的に決めていきましょう。
いよいよ、ヒアリングや目標設定をもとに、具体的なカリキュラムを設計します。
たとえば、以下のようなかたちで研修プログラムを構築します。
| 期間 | 研修内容 | 形式 |
|---|---|---|
| 1週目 | 会社概要、企業理念、社内ルール、コンプライアンス研修 | 座学・ワークショップ |
| 2週目 | ビジネスマナー、OAスキル研修 | ロールプレイング |
| 3週目 | コミュニケーションスキル研修、プレゼンテーション研修、グループワーク | グループディスカッション |
| 4週目以降 | 実務研修(OJT (On-the-Job Training) )、配属先の業務トレーニング | 実践学習 |
座学、ロールプレイング、OJT (On-the-Job Training) など、研修の内容に応じて適切な手法を組み合わせることが重要です。
カリキュラム決定後は、実施する日程を調整します。
企業によっては全国の拠点ごとに異なるスケジュールを組む場合もあるため、柔軟に対応できる設計が求められます。
これらを調整し、効果的な研修を実施できるようにしましょう。
最後に、研修の実施形式を決定します。
近年は、オンライン研修やeラーニングを活用する企業も増えています。
| 形式 | 特徴 |
|---|---|
| 集合研修 | 集中しやすく、実践的な学習が可能 |
| オンライン研修 | 遠隔地の社員も参加可能、時間や場所の制約が少ない |
| eラーニング | 繰り返し学習が可能、個人のペースで進められる |
| ハイブリッド研修 | 集合研修+オンライン研修を組み合わせて柔軟に対応可能 |
企業の状況や新入社員の人数に応じて、状況に適した研修スタイルを選択することが重要です。
効果的な研修カリキュラムを設計することで、新入社員が企業文化に適応しやすくなり、必要なスキルを習得して、早期に戦力として活躍することが期待できます。
また、研修後のフォローアップも重要です。定期的な振り返りやメンター制度を導入し、新入社員の成長を継続的にサポートしましょう。
自社に最適な研修プログラムの構築に、今回ご紹介したポイントをぜひ参考にしてみてください。
NTT ExCパートナーでは、新入社員の育成を支援する多彩なソリューションをご用意しています。お気軽にお問い合わせください。
新入社員研修
NTT ExCパートナーの「新入社員研修」は、学生から社会人へのマインドチェンジを促し、業務で必要な基本的な知識とスキルを身につけさせる研修プログラムです。自分で考えて行動できる自立した人材を育成するために、実習やグループワークを多く取り入れ、新入社員が自ら気づきを得て学べる内容となっています。企業の業務内容や課題に合わせて、個別にプログラムを設計いたします。
ビジネスコミュニケーション研修
NTT ExCパートナーの「ビジネスコミュニケーション研修」は、組織の活性化や社内の関係構築に不可欠なコミュニケーションスキルを向上させる研修プログラムです。新入社員の定着をはじめとした企業さまの課題に応じて、柔軟にプログラムを設計いたします。また、研修実施後の振り返りから、次のステップを見据えた分析・改善まで、トータルで手厚くサポートすることで研修の“やりっぱなし”を防ぎます。
学習管理システムLStep
NTT ExCパートナーでは、クラウド型学習管理システム「LStep(エルステップ)」を提供しています。 eラーニングだけでなく教育・研修のさまざまなシーンにご利用いただけ、効果検証を効率的に進めるためのデータ蓄積が可能です。
タレントマネジメントシステム「カオナビ」ともAPI連携し、個々のスキル管理、人材データの活用と学習データの活用までサポートいたします。
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新入社員を「成果が出せる人材」に育て続けるための考え方、実際に弊社の新入社員研修を受講いただいた方のお声、実績、施策イメージをご紹介します。

新入社員研修の目的とは?目的を設定する際のポイントなどわかりやすく解説
新入社員研修は、企業にとって新たな人材を迎え入れる際の重要なステップです。 適切な研修を実施することで、新入社員がスムーズに職場に適応し、企業の一員として早期に戦力となることが期待できます。 特に、新入社員研修の目的を明確にすることで、研修の効果の最大化につながります。 この記事では、新入社員研修の目的を明確にすることの重要性と、目的設定のポイントについて解説します。また、より効果的な研修を実施するための具体的な手法についてもご紹介します。

新入社員研修における評価の重要性やチェックすべきポイントについて解説
新入社員研修の評価を行うことで、研修の効果を測定し、改善につなげることができます。適切な評価を行うことで新入社員の成長度合いを正しく把握でき、企業全体の生産性向上につなげることも可能です。 近年では、eラーニングやデジタルツールの活用が進み、新入社員研修の評価方法も多様化しています。 この記事では、新入社員研修における評価の重要性、適切な評価基準、効果的な測定方法、そして企業が取り入れるべきチェックポイントについて解説します。

人材育成に研修は必要?種類や進め方まで解説
人材育成において、研修の果たす役割は非常に大きいものです。 新入社員の即戦力化や中堅社員のスキルアップ、管理職のマネジメント力向上など、研修を効果的に活用することで、組織全体の成長を促進できます。 ただし、自社に最適な研修内容や進め方を設計するには、現状の課題を正確に把握し、目的に合わせた種類と手法を選ぶことが重要です。 この記事では、人材育成のための研修について、種類や設計の進め方、実施時のポイントまで解説いたします。
NTTグループの研究開発の実績や技術力を基盤にしたソリューションで、一歩先を行く、科学的アプローチを実現
30年以上にわたりNTTグループの人事・総務を担ってきたHC領域の専門家が伴走
ExCパートナーのソリューションでは、実行後の振り返りを行い、次の改善活動に向けた示唆出しまでサポートします。
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