
心理的安全性醸成ツール「ココキビ」
昨今、組織において「心理的安全性」への注目が高まっています。時代の変化に対応し、事業変革・価値創造・生産性向上を達成する組織作りに重視すべき概念であると共に、多様な職場環境からオフィスワークでもリモートワークでも上司部下、あるいは同僚同士のコミュニケーション不足、特に業務や会議以外のコミュニケーション不足によるものだと想像されます。本商材はそういった課題をお持ちの方へ 「心理的安全性の状態を創るマインド」 に着目した、eラーニングと診断ツールです。


今回は行動経済学の中でも近年、特に注目されているキーワード
「ナッジ理論」をご紹介しましょう
ナッジには「肘でつつく」「そっと背中を押す」という意味合いがあります
アメ=金銭的対価や、ムチ=罰則によって強制的に相手を動かすのではなく、人が持つ感情や習性に基づいて、そっと行動変容を促すアプローチです
様々なビジネスシーン、行政機関などで幅広く導入され、高い効果を表しています

そっと背中を押す?どんな方法だろう
4つの事例を紹介しましょう
1つめは、コンビニのレジ前などで見る足跡シール
表示しておくことで、適度な距離をとった列が自動的にできました



近しい取り組みが、公共交通機関の乗り場やスーパーマーケットなどでも導入されていますね
2つめは、トイレの貼り紙
「いつもキレイに使っていただきありがとうございます」という貼り紙
貼り出すことで、汚れが減少しました



そう言われると、キレイに使おうと思うよね
3つめは、放置自転車対策
放置を改めるよう促す絵を、小学生が描いたことで劇的に減少しました


なるほど!大人としては目を逸らしづらいよね~
4つめは、省エネ促進活動
電気やガスの使用量が多い世帯に、
「平均的な世帯より○円多くエネルギーを使用しています」という通知を送付
エネルギー消費量の抑制につながりました


基準が分かると、意識するようになるだろうな~

こうした自然な投げかけを通じて、人の意思決定におけるクセに作用することで、スマートな変化を促すのです
ナッジ理論には、EASTという有名なフレームワークがあります
E=メッセージは伝わりやすく、簡潔に
A=選択肢・インセンティブを工夫して、魅力的に
S=世の中にプラスであることを伝え、社会的に
T=最適なタイミングでアプローチをかけ、タイムリーに
4つのポイントを押さえて取り組むことで、ナッジの実践がスムーズになります


心理的安全性醸成ツール「ココキビ」
昨今、組織において「心理的安全性」への注目が高まっています。時代の変化に対応し、事業変革・価値創造・生産性向上を達成する組織作りに重視すべき概念であると共に、多様な職場環境からオフィスワークでもリモートワークでも上司部下、あるいは同僚同士のコミュニケーション不足、特に業務や会議以外のコミュニケーション不足によるものだと想像されます。本商材はそういった課題をお持ちの方へ 「心理的安全性の状態を創るマインド」 に着目した、eラーニングと診断ツールです。

チームビルディング共感講座
結束力の高いチームは心理的安全性が担保され、チャレンジへの柔軟性やクリエイティビティに優れた成果を生み出すことができます。 また“生産性向上”にも「チームの一体感」を醸成する「チームビルディング」は重要な要素といわれています。本eラーニングは、チームリーダーはもちろんチームビルディングに初めて触れる方にも楽しく学んでいただけるチームビルディングの入門eラーニングです。

プロジェクトマネジメント研修
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